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1月10日，控股集团在常熟总部召开2025年四时度辅导班子集体进建暨深入鼎新第六次工作会议

；嵋橐约褰ǜ衬芊⒄顾悸，以深入鼎新破解发展难题，沉点通报进建处所十五五规划部署，总结关键板块发展情况，审议通过沉点发展规划，为整年工作收官及“十五五”时期发展谋篇布局
。控股集团党委委员、职能部门重要掌管人、各成员企业经营掌管人近50人参与
。

会议首先组织集体进建，专题介绍《中共常熟市委关于造订常熟市国民经济和社会发展十五五年规划的建议》（征求定见稿）
。通过系统解读规划建议的主题要义、沉点工作和执行蹊径，精准把握处所发展战术导向，找准企业发展与处所规划的符合点，为企业自动融入区域发展大局、经营“十五五”时期战术布局奠定思想基础
。

会上，常熟总部作发展情况汇报，全面梳理了2025年以来在业务拓展、项目推动、经营治理等方面的工作功效，深刻分析了当前发展中面对的机缘与挑战，并提出后续工作改进行动
。同时，会议审议并通过了长三角区域总部、城市更新产业园白皮书规划
。据悉，两项规划安身集团战术发展定位，结合长三角区域一体化发展机缘及城市更新产业发展趋向，明确了有关板块的发展指标、沉点工作和执行保险，为集团拓展区域市场、深耕城市更新领域提供了清澈的行动指引
。

会议最后，集团党委书记、董事长宫长义就整年工作总结部署及“十五五”时期工作提出明确要求
。他强调，当前已进入春节前工作收官的关键阶段，各部门、各板块要聚焦年度指标工作，查漏补缺、加压奋进，确保圆满完玉成年各项工作
。针对“十五五”期间的工作部署，他要求，必须紧紧抓住区域发展带来的沉大战术机缘，深刻贯彻“两全协同、高低一盘棋”的整体发展理想
。要加快推动寂仔沉大项目落地见效，强化对新产业、新模式的前瞻布局，提升战术执行力与资源整合力，压实主体责任，确保各项决策部署穿透到底、落实到位，切实将规划蓝图转化为高质量发展的活泼实际
。要以系统思想两全推动各项鼎新行动，强化战术规划与年度打算的衔接联动，提升治理效力和治理精密化水平
。要着力突破内部业务板块间的壁垒，推进资源高效整合与优化配置，进一步加强跨部门、跨层级合作机造建设，实现各业务条线深度协同与联动发展，全面提升运营效能和发展质量
。同时，要始终对峙以高质量发展为主题指标，持续深入企业鼎新创新，不休引发内活泼力与创新活力，进一步加强企业主题竞争力和抗风险能力，为集团在新发展阶段维持健康、不变、可持续发展提供坚实支持和有力保险
。

这次会议的召开，进一步统一了集团辅导干部的思想意识，明确了春节收官工作沉点与“十五五”开局发展方向，为集团精准对接区域发展战术、深入鼎新创新、实现高质量发展注入了强劲动力
。